良好的效益出自于企業(yè)內(nèi)部科學(xué)化的管理,倫特儀表引進(jìn)國外先進(jìn)、科學(xué)的管理方法,構(gòu)建一支高效精干、戰(zhàn)斗力強(qiáng),組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的員工隊(duì)伍,使提高企業(yè)管理水平。 當(dāng)今時(shí)代是個(gè)“快吃慢”的時(shí)代,今后的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果就是高速企業(yè)打敗慢速企業(yè)的結(jié)果。為此我們將加快決策速度 新產(chǎn)品推出速度、信息流速度、物流速度和資金流速度。以高速發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為我們的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)原則,結(jié)合大企業(yè)的穩(wěn)健和小企業(yè)的速度兩個(gè)優(yōu)勢(shì),研究借鑒世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的過程,主動(dòng)在全球分工中找準(zhǔn)位置,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),不斷邁向更高的目標(biāo),在不久的將來,中國電子業(yè)就一定能在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演更加重要的角色。
樂清市倫特電子儀表有限公司(溫州倫特儀表有限公司)分為主要負(fù)責(zé)部門:技術(shù)部,銷售部,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部,采購部,財(cái)務(wù)部。各部門根據(jù)部門的工作程序,對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)的分工合作。
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